Pré-requis

• Compréhension basique du Numérique Responsable et de ses impacts.
• Avoir une vision produit ou entreprise existante (même partielle) ou un draft d’OKR/GEM.
• Connaissance des bases de la gestion de backlog (User Stories, épics, priorisation classique).
• Matériel : Ordinateur portable pour les ateliers pratiques.

Méthode pédagogique

• Approche théorique : Cadres conceptuels (Numérique Responsable, sobriété numérique, éco-conception, ROI).
• Exemples concrets : Cas réels (vision NR d’entreprise existante, études de ROI) et contre-exemples (dark patterns, greenwashing).
• Ateliers collaboratifs : Réécriture de visions, priorisation de backlog, création de tableaux de bord KPI NR, simulations de réunions de direction.
• Mises en situation : Jeux de rôle (ex : défendre une User Story NR en réunion, convaincre un COMEX).

Modalité d’évaluation

• Évaluation des compétences : Quiz d’entrée/sortie.
• Feuilles de présence : Signature quotidienne.
• Certificat de réalisation : Délivré en fin de formation.
• Livrables concrets :
  • Une vision produit responsable alignée sur les enjeux business.
  • Un backlog priorisé avec des User Stories responsables et leur ROI estimé.
  • Une roadmap opérationnelle incluant des actions, KPI NR et leurs impacts business.
  • Un tableau de bord KPI NR avec onglet dédié aux décideurs (CA, coûts, risques).
  • Un plan de communication pour embarquer les parties prenantes et convaincre la direction.

Programme détaillé

Jour 1 : Vision Produit Responsable = Vision Business Durable

• Introduction : Pourquoi le Numérique Responsable est un levier de croissance ? Chiffres clés et enjeux business.
• Atelier 1 : Clarifier sa vision actuelle (outils : Lean Canvas, Product Vision Board) avec focus business.
  Pause
• Atelier 2 : Évaluer sa vision avec les 3 piliers du NR + leur impact business.
• Pause déjeuner
• Atelier 3 : Réécrire sa vision sous le prisme NR et business. Exercice : « Et si mon produit devait sauver la planète… ET mon CA ? »
• Cas concret : Étude de la vision NR et de son ROI chez une entreprise cible (ex : Back Market, MAIF).
  Pause
• Atelier 4 : Définir des actions prioritaires pour ancrer la vision NR et leur impact business. Introduction aux KPI NR liés au ROI.

Jour 2 : Priorisation responsable = Priorisation rentable

• Rappel : Retour sur les visions réécrites (Jour 1) et leur alignement business.
• Atelier 1 : Product Discovery Responsable – Challenger les besoins utilisateurs avec des critères NR et leur ROI. Apprendre à convaincre le métier et les utilisateurs.
• Pause
• Atelier 2 : Écriture de User Stories responsables (format INVEST incluant impact NR et gain business).
• Pause déjeuner
• Atelier 3 : Priorisation du backlog responsable avec matrice d’impact
• NR + ROI. Priorisation par 5 critères revisités (coût, gain, risque, impact, alignement stratégique).
• Focus KPI NR : Présentation des 5 familles de KPI NR et leur équivalent business (ex : réduction des coûts cloud = KPI économique).
• Pause
• Atelier 4 : Construction d’une roadmap opérationnelle centrée NR avec KPI business intégrés.

Jour 3 : Mesure et responsabilisation = Preuve du ROI

• Rappel : Retour sur les backlogs priorisés, User Stories et KPI NR (Jour 2) et leur lien avec le business.
• Atelier 1 : Création de tableaux de bord KPI NR avec onglet dédié aux décideurs (CA, coûts, risques évités). Outils : Miro, Excel, ou autre.
• Pause
• Atelier 2 : Analyse et ajustement des KPI NR pour maximiser leur impact business. Méthode : boucle PDCA.
• Pause déjeuner
• Atelier 3 : Communication des KPI NR en interne et en externe (storytelling, métaphores, jeux de rôle). Focus : comment vendre le NR à la direction.
• Cas concret : Simulation d’une réunion de suivi NR avec parties prenantes (ex : COMEX). Jeu de rôle : présenter un rapport NR avec des arguments 100% business.
• Pause
• Atelier 4 : Plan d’action individuel (3 KPI NR à suivre + 1 action business prioritaire).
  Conclusion : Retour sur les 3 jours, engagements collectifs et feuille de route business.

Accessibilité

Formation accessible dans un délai de 2 semaines, aménageable sur demande à un public en situation de handicap. Conformément à la réglementation (loi du 11 Février 2005 et Articles D.5211-1 et suivants du code du travail), RS GROUP s’engage à répondre aux besoins particuliers des stagiaires en situation de handicap en proposant des aménagements en termes de durée, rythme, méthodes et supports pédagogiques. Le cas échéant, l’organisme de formation pourra mobiliser des compétences externes (CARIF OREF HDF, Plan régional d’insertion des travailleurs handicapés, AGEFIPH HDF, mon parcours handicap) et les ressources AD HOC (ACCEA, EPATECH,..) pour la recherche de solutions permettant l’accès aux formations. Adaptation des conditions d’examen aux personnes en situation de handicap : le référent handicap prendra en compte dès l’inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d’envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.

Comment s’inscrire ?

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notre certification

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